
Literatürde ve uygulamada iş analizine yönelik birçok anket formu bulunmaktadır. Anket formuna pek çok spesifik bilgi alanı eklenebilir. Önemli olan organizasyonun bünyesine uygun düşen ve uygulamada kullanılabilecek / sonuç çıkarılabilecek bilgi alanlarının ankette yer almasıdır. Dolayısıyle bir organizasyon için uygun olan anket formu, diğer bir şirketin ihtiyaçlarını karşılamayabilir. Bu nedenle iş analizine yönelik anket formu, organizasyonun yapısına ve anketten beklenen sonuçlara uygun olacak şekilde özel olarak düzenlenmelidir.
Aşağıda, pek çok İK sürecine temel teşkil edebilecek, basit ama etkin bir iş analiz formu örneği yer almaktadır. Kuşkusuz bu form, firmanın iş analizlerinden beklediği sonuçlara, sektörüne ve mevcut yapısına göre yeniden düzenlenebilir. Bunun anlamı bu formun, firmanın ihtiyaçlarına göre, özellikle de bilgi ihtiyaç analizi sonuçlarına dayanılarak yeniden düzenlenmesi gerektiğidir. Böylece bu formdan bazı bilgi haneleri çıkarılırken, firmanın ihtiyaçlarına göre yeni bilgi alanları eklenebilir.
Genel olarak İK süreçlerine yönelik bir iş analiz formunda dört ana bölüm yer alır. Ayrıca iş analiz projesinin sağlıklı bir şekilde ilerlemesinin takip edilmesi için son bir bölüm daha bulunur. Bu çerçevede iş analiz formunun ana bölümleri ve bu bölümlerin ne amaçla formda yer aldığı aşağıda belirtilmiştir:
Yukarıda belirtilen bölümlerin her biri, ayrı bir dizi yazısı olarak detaylı bir şekilde açıklanacaktır. Pozisyonla ilgili bilgi toplamaya yönelik bu bölümlerin dışında bir de Görüşme Bilgileri başlıklı 5.bölüm de vardır. Bu bölümün amacı, kim kimle ne zaman görüştü, bu formu kimle ne zaman inceledi gibi iş analiz sürecinin takibine ve ileride hatırlanmasına yönelik bilgilerin kayıt altına alınmasıdır. Bu bölümdeki bilgi hanelerinin açıklaması aşağıda verilmiştir:
GÖRÜŞÜLEN KİŞİ ADI SOYADI : Bu kısma o pozisyon ile bilgi alınan kişinin sadece adı soyadı yazılır.
GÖRÜŞMECİ ADI SOYADI : Bu kısma görüşmecinin (iş analistinin) adı soyadı yazılır.
GÖRÜŞME TARİH / SAAT : Bu kısma görüşmecinin (iş analistinin) görüşülen kişi ile görüşme tarih / saati yazılır.
1. İNCELEYEN ADI SOYADI : Bu kısma formu ilk inceleyen ve formları birleştiren 1. inceleyenin birleştirilen form üzerine adı soyadı yazılır. 1. inceleyen görüşlerini mavi karakterle ile belirtir.
1. İNCELEYEN TARİH / SAAT : Bu kısma formu ilk inceleyen ve formları birleştiren 1. inceleyenin birleştirilen form üzerine inceleme tarih / saati yazılır.
2. İNCELEYEN ADI SOYADI : Bu kısma formu ikinci inceleyen yöneticinin birleştirilen form üzerine adı soyadı yazılır. 2. İnceleyen görüşlerini kırmızı karakterle ile belirtir.
2. İNCELEYEN TARİH / SAAT : Bu kısma formu ikinci inceleyenin birleştirilen form üzerine inceleme tarih / saati yazılır.
İş analiz formları tasarlanırken, formda yer alan her bir bilgi alanının bir kullanım amacı ve yeri olmalıdır. Eğer toplanan bir bilgi, yapılacak çalışmalar sonunda kullanılmayacaksa, o bilgi boşu boşuna toplanmış demektir. Bu da emek ve zaman kaybından başka bir şey değildir. Diğer yandan yapılacak çalışmalar sonunda ihtiyaç duyulacak bir bilgi, anket formunda bilgi alanı olarak yer almamışsa, bu da formun eksik tasarlandığı anlamına gelir.
Bazen ileride bir çalışma yapılacak olmasına rağmen, ilk anda işleri çok karmaşık hale getirmemek adına o çalışma ile ilgili bilgi alanlarına formda yer verilmeyebilir. Örneğin, yetkinliklerle ilgili çalışmalar oldukça kapsamlıdır, bu yüzden henüz daha başlangıçta yapılan iş analizi çalışmalarından ayrı tutulur. Birlikte yapılsa iş analiz çalışmaları da sekteye uğrayabilir. Dolayısıyla bilinçli olarak forma konmayan bilgi alanlarını, formun eksik olduğu anlamında yorumlamamak gerekir.
Aşağıda iş analiz formunun genel yapısı (bölümleri ve bilgi alanları) ile her bilgi alanın daha çok hangi İK süreçlerinde kullanıldığı belirtilmiştir. Bu noktada formda yazılan İK süreçlerini çok fazlalaştırarak okuyucuların kafalarını karıştırmamak adına bazı hususlara dikkat edilmiştir. Örneğin:
Dolayısıyla daha uzak kullanım alanlarında ziyade, o bilgi alanının en yakın ilişkili olduğu İK süreçlerinin yazıldığı örnek iş analiz formu aşağıda verilmiştir:
| FİRMA LOGO | İŞ ANALİZ FORMU |
| 1- POZİSYON BİLGİLERİ : | Bilgi alanının daha çok kullanıldığı İK süreçleri |
| POZİSYON NO | Tüm İK Süreçleri |
| BİRİM | Tüm İK Süreçleri (özellikle Personel Organizasyonu) |
| BÖLÜM | Tüm İK Süreçleri (özellikle Personel Organizasyonu) |
| GÖREV ÜNVANI (MEVCUT) | Tüm İK Süreçleri (özellikle Personel Organizasyonu) |
| BAĞLI OLDUĞU POZİSYON | Personel Organizasyonu, Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| KENDİSİNE BAĞLI POZİSYON(LAR) | Personel Organizasyonu, Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| AST SAYISI (DOĞRUDAN/ TOPLAM) | Ücret Yönetimi |
| GİDİLEBİLECEK POZİSYONLAR | Kariyer Yönetimi |
| GELİNEBİLECEK POZİSYONLAR | Kariyer Yönetimi |
| İÇ İLİŞKİLER (MÜŞTERİLER) | Ücret Yönetimi, Motivasyon Yönetimi |
| DIŞ İLİŞKİLER (MÜŞTERİLER) | Ücret Yönetimi |
| 2A- İŞİN AMACI : | Personel Organizasyonu |
| 2B- İŞİN İÇERİĞİ : | Personel Organizasyonu, Eğitim Yönetimi, Performans Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| NO | TEMEL GÖREV VE SORUMLULUKLAR |
| 1 | |
| 2 | |
| … | |
| … | |
| … | |
| 19 | |
| 20 | Yukarıdaki görevler kapsamında amirinin vereceği diğer görevlerin yapılması |
| 3- ÇALIŞMA ORTAMI : | |
| ÇALIŞMA KOŞULLARI | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Motivasyon Yönetimi |
| İŞ TEHLİKELERİ | Ücret Yönetimi, Özlük İşleri |
| MAKİNA / DONANIM | Personel Organizasyonu, Ücret Yönetimi |
| ALET / ARAÇ / GEREÇ | Personel Organizasyonu, Ücret Yönetimi |
| ELEKTRONİK AYGIT / SİSTEM | Personel Organizasyonu, Ücret Yönetimi |
| PROSEDÜR/TALİMATLAR | Personel Organizasyonu, İşe Alım Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Ücret Yönetimi |
| ÖZEL FORM / BELGELER | Personel Organizasyonu, Eğitim Yönetimi |
| TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ (KPI) | Performans Yönetimi |
| 4- İŞE ALINACAK PERSONEL NİTELİKLERİ : | |
| EĞİTİM DÜZEYİ | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| İLGİLİ BÖLÜMLER | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| ÖZEL MESLEKİ EĞT. | İşe Alım Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| SERTİFİKA / EHLİYET | İşe Alım Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| İŞ DENEYİMİ (ALAN) | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| İŞ DENEYİMİ (ÜNVAN) | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| İŞ BAŞI EĞT. SÜRESİ | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| FİZİKSEL ÖZELLİKLER | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| YABANCI DİL(LER) | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| DÜZEY(LER)İ | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| BİLGİSAYAR BİLGİSİ | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| ÖZEL BİLGİ / TECRÜBE ALANLARI | İşe Alım Yönetimi, Ücret Yönetimi, Eğitim Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| VARDİYALI ÇALIŞMA | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| SEYAHAT EDEBİLME | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| ENGELLİ ÇALIŞMA | İşe Alım Yönetimi |
| CİNSİYET | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| YAŞ ARALIĞI | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| ASKERLİK DURUMU | İşe Alım Yönetimi, Kariyer Yönetimi |
| 5- GÖRÜŞME BİLGİLERİ | |
| GÖRÜŞÜLEN KİŞİ ADI SOYADI | |
| GÖRÜŞMECİ ADI SOYADI | |
| GÖRÜŞME TARİH / SAAT | |
| 1. İNCELEYEN ADI SOYADI | |
| 1. İNCELEYEN TARİH / SAAT | |
| 2. İNCELEYEN ADI SOYADI | |
| 2. İNCELEYEN TARİH / SAAT | |