Performansı uzaktan yönetmek nasıl mümkün olabilir ?
Amaç: Katılımcıları; performans yönetiminin temel kavramları, bunların uzaktan çalışma sürecinden nasıl etkilendikleri, performans değerlendirme sürecinde hedef ve yetkinliklerin rolleri, performans görüşmelerinin yapılması ve değerlendirme sonuçlarının kullanılabileceği alanlar hakkında bilgilendirerek bu alandaki yetkinliklerini geliştirmektir.
Kazanımlar:
- Uzaktan çalışmada performans yönetiminin temel kavramlarını algılamak,
- Performans yönetiminde yönetici ve çalışan rollerini öğrenmek,
- Hedef ve yetkinliklerin performans değerlendirmedeki rolünü öğrenmek,
- Performans görüşmelerini başarıyla yürütebilmek,
- Performans değerlendirme sonuçlarını doğru alanlarda doğru şekilde kullanabilmek.
İçerik:
- Performans yönetiminin temel kavramları nelerdir ? Uzaktan çalışma performans yönetimine neler getirmiştir?
- Hedef belirlemede yönetici ve çalışanların roller nelerdir? Rutin görevlerde hedef belirlemenin zorlukları nelerdir?
- SMART Tekniği: İyi bir hedefin özellikleri nelerdir?
- Hedef türleri nelerdir? Hedefler nasıl ağırlıklandırılır?
- Hedef izleme ile performans yönetimi arasında nasıl bir ilişki vardır?
- Yetkinlikler ve türleri nelerdir? Yetkinlikler nasıl belirlenir? Yetkinliklerde ölçeklendirme ve ağırlıklandırma sorunu nedir?
- Fonksiyon ve personel gruplarına göre hedef ve yetkinlikler nasıl ağırlıklandırılmalıdır?
- Performans görüşmelerine hazırlık, görüşmenin yürütülmesi ve sonuçlandırılması nasıl yapılmalıdır? Görüşmelerde nelere dikkat edilmelidir?
- Performans değerlendirme sonuçları hangi İK süreçlerinde nasıl kullanılmalıdır? Yetersiz performans nasıl geliştirilir?
Hedef kitle : İK yöneticileri ve uzmanları
Süre : 6 ders saati (09:30- 16:30)
Yer : Çevrimiçi (Katılımcılarda zoom uygulaması kurulu olmalıdır.)
Tarih : Web sitemizde duyurulacaktır.
Eğitimci : Dr. M.Cemil Özden