İnsan kaynakları alanında pek çok süreç ve uygulamanın kurulmasında / geliştirilmesinden danışmanlık hizmeti verilmektedir. Bu hizmetlerin ana başlıkları ve bu başlık altında verilebilecek hizmetler aşağıda belirtilmiştir. İhtiyacınız olan hizmetlerle ilgili olarak danışmanlık teklifi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
- Vizyon, misyon, ilke ve değerlerin belirlenmesi
- Genel İK politikasının belirlenmesi
- İnsan kaynakları el kitabının hazırlanması (İK bölümü/yöneticiler için)
- Personel el kitabının hazırlanması (Personel için)
- Prosedür geliştirme sisteminin kurulması
- İK yönetimi performans göstergelerinin belirlenmesi
- İKY süreçlerinin etkinliğinin ölçümü sisteminin kurulması
PERSONEL ORGANİZASYONU
- Mevcut organizasyonun gözden geçirilmesi
- Organizasyon geliştirme politikasının belirlenmesi
- İş analizlerinin yapılması
- Süreç analizlerinin yapılması
- İş yükü analizlerinin yapılması ve norm kadroların belirlenmesi
- Yetkinlik havuzunun oluşturulması ve analizlerinin yapılması
- Yetkiler sisteminin kurulması
- Organizasyon geliştirme sürecinde kullanılacak formların geliştirilmesi
- Organizasyon geliştirme prosedürünün hazırlanması
- İnsan kaynakları planlama analizlerinin yapılması
- İK Planlama/bütçeleme sistemi kurulması
İŞE ALIM YÖNETİMİ
- İşe alım politikasının belirlenmesi
- Aday veri tabanının oluşturulması
- İşe alım süreci ve aşamalarının belirlenmesi
- Aday kaynaklarının ve önceliklerinin belirlenmesi
- Aday sağlama yollarının belirlenmesi ve önceliklendirilmesi
- İş alım sürecinde kullanılacak testlerin belirlenmesi
- İşe alım sürecinde kullanılacak formların geliştirilmesi
- İşe alım sürecindeki rollerin belirlenmesi
- İşe alım prosedürünün hazırlanması
- Personel oryantasyon programının ve dokümanlarının oluşturulması
- Oryantasyon el kitabının hazırlanması (Personel için)
- İşe alım sürecinde rol alan yöneticilere “etkili mülakat teknikleri” eğitiminin verilmesi
PERFORMANS YÖNETİMİ
- Performans politikasının belirlenmesi
- Temel performans göstergeleri ve ağırlıklarının belirlenmesi
- Temel performans yetkinliklerinin ve ağırlıklarının belirlenmesi
- Performans yönetimi süreci ve aşamalarının belirlenmesi
- Performans yönetimi sürecindeki rollerin belirlenmesi
- Performans yönetimi sürecinde kullanılacak formların geliştirilmesi
- Performans yönetimi esaslarının belirlenmesi
- Performans yönetimi prosedürünün hazırlanması
- Performans yönetimi sürecinde rol alan yöneticilere “performansı yönetmek” eğitiminin verilmesi
EĞİTİM YÖNETİMİ
- Eğitim politikasının belirlenmesi
- Eğitim süreci ve aşamalarının belirlenmesi
- Eğitim yönetiminde rol ve sorumluluklar belirlenmesi
- Eğitim yönetimi esaslarının belirlenmesi
- Eğitim gereksinimlerinin belirlenmesi ve bütçelenmesi sisteminin kurulması
- Kurum içi eğitim sisteminin kurulması
- Eğitim hizmeti satın alma sisteminin kurulması
- Eğitim organizasyonu sisteminin kurulması
- Eğitim değerlendirme / kayıtlama sisteminin kurulması
- Eğitim yönetimi sürecinde kullanılacak formların geliştirilmesi
- Eğitim yönetimi prosedürünün hazırlanması
- Staj esasları ve prosedürünün geliştirilmesi
ÜCRET YÖNETİMİ
- Ücret ve prim politikalarının belirlenmesi
- İş değerlemesinin yapılması ve ücret skalasının geliştirilmesi
- Ücret artış eylem planının yapılması
- Ücret belirleme / artış sisteminin geliştirilmesi
- Ücret araştırma / analiz sisteminin kurulması
- Prim sisteminin kurulması
- Personel bütçesi hazırlama sisteminin kurulması
KARİYER YÖNETİMİ
- Kariyer politikasının belirlenmesi
- Kariyer haritalarının oluşturulması
- İç işe alım sisteminin kurulması
- Terfi ve transfer sisteminin kurulması
- İşten çıkarma/ ayrılma görüşme sisteminin kurulması
- Yönetici geliştirme sisteminin kurulması
- Yedekleme planının oluşturulması
- Kurum içi kariyer danışmanlığı sisteminin kurulması
- Kariyer yönetimi prosedürünün hazırlanması
MOTİVASYON YÖNETİMİ
- Motivasyon politikasının belirlenmesi
- Yan haklar politikasının belirlenmesi
- Personel memnuniyeti araştırması
- İç iletişim sisteminin kurulması
- Ödül sisteminin geliştirilmesi
- Öneri sisteminin geliştirilmesi
- “Önemli günler” sisteminin geliştirilmesi
- Sosyal faaliyetler sisteminin geliştirilmesi
- Sosyal fon sisteminin geliştirilmesi
- Ek fayda sistemlerinin geliştirilmesi
- Diğer motivasyon uygulamalarının geliştirilmesi
- Motivasyon yönetimi prosedürünün hazırlanması
NOT : Genel olarak hizmetler birbirleri ile ilişkilidir. Bazı hizmetler bağımsız olarak alınabilir. Ancak bazı hizmetlerin alınabilmesi, diğer bazı hizmetlerin de alınmasına bağlıdır. Teklif alınma aşamasında her bir hizmetle ilgili ön gereklilikler belirlenir.