YAZARLARA ÇAĞRI
Web sitemiz 2000-2010 yılları arasında yazı ve makaleleri ile, insan kaynakları yönetimi alanında bir referans kaynağı rolü oynamıştır. Öyle ki yazılarımız, o dönemde yazılan pek çok makalede referans olarak gösterilmiştir. O dönemde sitemizde sadece Dr.M.Cemil Özden’in yazıları değil, insan kaynakları alanında araştırma yapan akademisyen ve uygulamacıların da yazılarını yayınlıyorduk. Böylece sitemiz insan kaynakları alanında bilgiye ihtiyaç duyan tüm İK profesyonellerin ihtiyaçlarını karşılıyordu.
Aradan bir hayli zaman geçti ve sitemizi yazı / makaleleri ile eski günlerdeki gibi bir referans site olarak tekrar açmaya karar verdik. Bu çerçevede sitemizin makaleler bölümünde bir yandan eski yazılarımıza yer verirken, bir yandan da güncel konularda yeni yazıları yayınlayacağız. Bu arada sitemiz yazı / makalelerini paylaşmak isteyen İK profesyonellerine de açık olacak. Yazılarınızın en az 1, en fazla 4 word sayfası olacak şekilde mcozden@gmx.com.tr adresine gönderebilirsiniz. Sitemizde yayınlanacak yazılar aşağıdaki İK konu başlıklarında olacaktır:
- İK Politikası
- Personel Organizasyonu
- İşe Alım Yönetimi
- Performans Yönetimi
- Eğitim Yönetimi
- Ücret Yönetimi
- Kariyer Yönetimi
- Motivasyon Yönetimi
- Özlük işleri
- İK bilgi sistemi
Yukarıdaki konu başlıklarında içerilebilecek konu kapsamına örnekler, aşağıdaki tabloda yer almaktadır:
| KONU BAŞLIĞI | KAPSAMI |
| İK POLİTİKASI | Genel İK ilkelerinin ve tüm İK süreçleri ile ilgili politikaların, organizasyonun vizyon, misyon, genel strateji/politikalarına uygun bir şekilde belirlenmesi, kurum kültürünün ve değişimin yönetimi vb. |
| PERSONEL ORGANİZASYONU | İş ve süreç analizlerinin yapılması, iş tanımları, iş gereklilikleri (ve bu arada teknik/davranışsal yetkinlikler) ile performans göstergelerinin belirlenmesi, iş yükü analizleri yapılarak norm kadroların ve personel organizasyon şemalarının çıkarılması, organizasyonun hedeflerine göre İK planlamasının yapılması vb. |
| İŞE ALIM YÖNETİMİ | İşe alım sisteminin kurulması ve yürütülmesi (ön hazırlıkların yapılması ve işe alım aşamalarının gerçekleştirilmesi) vb. |
| PERFORMANS YÖNETİMİ | Performans yönetim sisteminin kurulması (performans değerlendirme kriterlerinin oluşturulması, Performans Yönetimi esaslarının belirlenmesi) ve performans yönetim sistemi faaliyetlerinin yürütülmesi, hedef ve yetkinlik sistemleri vb. |
| EĞİTİM YÖNETİMİ | Eğitim yönetimi sisteminin kurulması (eğitim planlaması, kurum içi eğitim sistemin geliştirilmesi, eğitim tedarik sisteminin oluşturulması ve eğitim organizasyonlarının yapılması), eğitim yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesi vb. |
| ÜCRET YÖNETİMİ | İş değerlemesinin yapılması, ücret yapısının oluşturulması, ücret araştırmalarının ve ücret artışlarının yapılması, prim ve ek fayda sistemlerinin oluşturulması, personel ücret bütçesinin hazırlanması vb. |
| KARİYER YÖNETİMİ | Kariyer araç (kariyer haritaları, kariyer danışmanlığı, koçluk vb) ve uygulamalarına (transfer, terfi, işten çıkarma vb) ilişkin sistemlerin oluşturulması, yürütülmesi ve kurum içi kariyer danışmanlığının yapılması vb. |
| MOTİVASYON YÖNETİMİ | Personelin işini verimli ve istekli şekilde yapacağı iş ve ilişki ortamının geliştirilmesi (Diğer İK uygulamaları, kurum içi iletişim uygulamaları, ek fayda uygulamaları ve personel memnuniyet anketleri) vb. |
| ÖZLÜK İŞLERİ | İK süreçlerinin hukuki çerçevesinin belirlenmesi, yükümlülüklere ve sınırlamalara uyulması (işe giriş işlemleri ve iş sözleşmeleri, toplu sözleşmeler ve sendika ilişkileri, çalışma düzeni, özlük dosyası, puantaj ve izin takibi, işyeri kuralları ve disiplin takibi, iş sağlığı ve güvenliği, ücret, prim bordroları, ek faydaların tahakkukları, ödemeleri, yasal bildirimler, işten çıkış işlemleri vb.) |
| İK BİLGİ SİSTEMİ | İK süreçlerine ilişkin verilerin girilmesi, analiz edilmesi ve diğer İK süreçlerinde ve stratejik İK yönetiminde yararlanılması vb. |
